4月20日晚，上海卒相企业管理咨询有限公司TPS总顾问河野健一先生应我院邀请，前来作企业管理专题讲座，与该院教师分享了“TPS—丰田生产管理方式”。
河野先生以丰田企业生产系统的发展历程和自动化生产的改进过程展开话题，阐述了“TPS—丰田生产管理方式”在丰田公司的成功运作已博得了世界的广泛认可，越来越多的企业管理者认识到了它的巨大潜力。
丰田公司一直以准时化、自动化实现生产项目高品质、低成本的生产理念。河野先生就丰田公司生产管理方式的“看板管理”的优点及实现“看板管理”的方式、方法，与师生们展开了深入交流。他鼓励我院教师将这种方式运用到其他自动化生产的一线工作上，提高生产速度，减少人力资源浪费。
河野先生耐心细致的讲解，使大家对“TPS-丰田生产管理方式”有了进一步的了解，获益匪浅。同时，先进的管理理念和生产方式，对我院推进机电一体化技术等专业和专业群建设，以及现代制造、汽车、电子电工三大实训基地的建设管理，有较强的指导意义和促进作用。
其他二级学院、职能处室的有关师生也参加了本次讲座。
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“TPS”是丰田式生产管理(ToyotaManagement)，或称丰田生产体系（ToyotaProductionSystem，TPS），是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。
“看板管理”常作“Kanban管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。
